湖南湘投控股集團有限公司
HUNAN XIANGTOU HOLDINGS GROUP CO.,LTD
近日,湘投集團所屬湖南湘投私募基金管理有限公司(簡稱“湘投基金”)召開2022年度半年度工作總結會議暨“百日攻堅”專項行動動員會,分析上半年經營工作形勢,部署下半年重點工作,宣讀了《湘投基金黨總支“黨旗引領 百日攻堅”專項行動方案》。全體員工參加會議。
此次“百日攻堅”行動8月上旬開始,持續至11月中旬,聚焦公司年度經營目標任務完成,明確了基金設立、項目投資、項目退出、管理提升四方面17項任務。湘投基金黨總支書記掛帥成立“百日攻堅”專項行動領導小組,班子成員分別領銜具體任務,結合“書記聯項目”“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”等黨建工作載體,半月一調度、每月一研判,迅速鋪開執行。
會議強調,所有干部員工要統一思想,千方百計,突破難關,按照“百日攻堅”行動方案推進各項工作目標的實現。一是落實好下半年重點工作。圍繞確保全年利潤4億元、管理規模200億元的目標任務完成,確保新設基金落地,持續拓寬募資渠道,完善投資策略,落實風險防控。二是把握好改革發展的時間進度。全力做好提升管理、提升效益“雙提升”,想方設法降低經營成本,完成資產轉委托。三是加快體制機制建設。建立考核、激勵機制,加強風控機制建設,涵養企業文化。四是加強人才團隊建設。班子成員要強化“戰略智慧”,中層隊伍要“獨當一面”,員工要“一專多能”。五是處理好相關遺留問題。加快推進招商湘江股權轉讓、高創投公司創投備案、存量基金到期處理等事宜,輕裝上陣謀發展。六是全力以赴推動跨越發展,以對標一流為抓手,持續增強發展后勁。落實“對標一流”管理提升,完成管理流程體系工作,強化政治引領,按期完成“百日攻堅”專項行動工作任務。
會上,湘投基金黨總支書記、董事長和班子成員簽訂了“兩書一協議”,總經理和各部門簽訂了目標責任書。公司全員圍繞公司落實年度目標和“百日攻堅”各項任務進行深入交流探討,大家紛紛表示,將聚焦目標,堅定信心,立足崗位,開拓進取,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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近日,湘投集團所屬湖南湘投私募基金管理有限公司(簡稱“湘投基金”)召開2022年度半年度工作總結會議暨“百日攻堅”專項行動動員會,分析上半年經營工作形勢,部署下半年重點工作,宣讀了《湘投基金黨總支“黨旗引領 百日攻堅”專項行動方案》。全體員工參加會議。
此次“百日攻堅”行動8月上旬開始,持續至11月中旬,聚焦公司年度經營目標任務完成,明確了基金設立、項目投資、項目退出、管理提升四方面17項任務。湘投基金黨總支書記掛帥成立“百日攻堅”專項行動領導小組,班子成員分別領銜具體任務,結合“書記聯項目”“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”等黨建工作載體,半月一調度、每月一研判,迅速鋪開執行。
會議強調,所有干部員工要統一思想,千方百計,突破難關,按照“百日攻堅”行動方案推進各項工作目標的實現。一是落實好下半年重點工作。圍繞確保全年利潤4億元、管理規模200億元的目標任務完成,確保新設基金落地,持續拓寬募資渠道,完善投資策略,落實風險防控。二是把握好改革發展的時間進度。全力做好提升管理、提升效益“雙提升”,想方設法降低經營成本,完成資產轉委托。三是加快體制機制建設。建立考核、激勵機制,加強風控機制建設,涵養企業文化。四是加強人才團隊建設。班子成員要強化“戰略智慧”,中層隊伍要“獨當一面”,員工要“一專多能”。五是處理好相關遺留問題。加快推進招商湘江股權轉讓、高創投公司創投備案、存量基金到期處理等事宜,輕裝上陣謀發展。六是全力以赴推動跨越發展,以對標一流為抓手,持續增強發展后勁。落實“對標一流”管理提升,完成管理流程體系工作,強化政治引領,按期完成“百日攻堅”專項行動工作任務。
會上,湘投基金黨總支書記、董事長和班子成員簽訂了“兩書一協議”,總經理和各部門簽訂了目標責任書。公司全員圍繞公司落實年度目標和“百日攻堅”各項任務進行深入交流探討,大家紛紛表示,將聚焦目標,堅定信心,立足崗位,開拓進取,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。