
2015年9月22日-23日,集團公司召開了2016年度全面預算管理工作會議暨企業經營管理培訓會,對2016年度全面預算管理工作進行了統一部署和安排。集團公司總經理程鑫、相關公司領導、各部室及全資、控股公司負責人和預算、經營管理等相關人員參加了會議。
會議首先傳達了《湖南湘投控股集團有限公司關于2016年度全面預算管理工作有關事宜的通知》的文件精神;相關領導總結了2014-2015年全面預算管理工作,指出了當前工作中存在的不足,并對下一階段預算工作提出了要求。
集團公司總經理程鑫在會上做了重要講話。他充分肯定了集團公司在全面預算管理工作方面取得的成績,并要求各單位認真組織,積極配合,統籌考慮,運用系統思維,將預算編制、管理、改革融為一體,協同推進,形成良性互動改革合力,并著重強調以下五點:一是工作認識要全面,把全面預算管理工作放到戰略高度來看待;二是覆蓋范圍要全面,減少錯項、漏項;三是考慮因素要全面,正確把控政策、行業及自身能力等要素;四是參與對象要全面,各個部門要全面參與,協同運作;五是過程管理要全面,注重對于執行過程的監控,定期全面分析,不斷提高預算工作的績效,為促進集團經營發展做出新的貢獻。
會上,金天集團、陽光集團及蟒電公司分別作了預算工作典型發言,金信期貨公司作了《資產管理現狀及衍生品工具介紹》的業務交流,為各公司的經營、預算管理提供了新的思路。會議還要邀請了中南大學何紅渠教授、天職國際會計師事務所咨詢肖紅英女士做了企業經營管理及預算管理方面的相關培訓,反響熱烈,相關領導對本次培訓給予了充分肯定,并希望各單位認真總結,理論聯系實際,提高企業經營管理及預算管理水平。
(經營管理部)