湖南湘投控股集團有限公司
HUNAN XIANGTOU HOLDINGS GROUP CO.,LTD
為了加快推動“氣化湖南工程”項目的施工進度,2017年9月11日,湘投集團公司黨委副書記、總經理李郁,赴省天然氣管網公司和省天然氣公司等兩家公司,督查有關工程項目建設情況,集團公司有關公司領導、相關部門負責人參加了調研。
會上,兩家公司分別匯報了“氣化湖南工程”已開工和新開工的項目進展情況、主要問題和困難、下一步工作計劃和措施。李郁總經理指出“氣化湖南工程”項目是省委、省政府交給湘投的重大任務,要進一步統一思想,高度重視,化壓力為動力,全力以赴地推進項目建設,堅決按期完成目標任務。
針對下階段工作,他要求,一是落實責任,搶抓進度。各單位要將壓力層層傳導,責任要分解到位。加速項目前期的審批,加強溝通與協調。引進優秀的工程管理方法,確保安全、質量、工期、預算等環節零風險;二是加強協調,解決矛盾。要以問題為導向,主動面對,主動溝通,主動協調。遇到重大問題要及時向省政府、省指揮部主動匯報,形成合力,重點突破。加強一線力量,為項目建設營造良好的施工環境;三是加強考核,獎罰并行。以結果為導向,以完成任務為目標,建立嚴謹的考核體系;四是加強黨風廉政建設,牢固樹立紅線意識;五是高度重視后續的項目運行管理。
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為了加快推動“氣化湖南工程”項目的施工進度,2017年9月11日,湘投集團公司黨委副書記、總經理李郁,赴省天然氣管網公司和省天然氣公司等兩家公司,督查有關工程項目建設情況,集團公司有關公司領導、相關部門負責人參加了調研。
會上,兩家公司分別匯報了“氣化湖南工程”已開工和新開工的項目進展情況、主要問題和困難、下一步工作計劃和措施。李郁總經理指出“氣化湖南工程”項目是省委、省政府交給湘投的重大任務,要進一步統一思想,高度重視,化壓力為動力,全力以赴地推進項目建設,堅決按期完成目標任務。
針對下階段工作,他要求,一是落實責任,搶抓進度。各單位要將壓力層層傳導,責任要分解到位。加速項目前期的審批,加強溝通與協調。引進優秀的工程管理方法,確保安全、質量、工期、預算等環節零風險;二是加強協調,解決矛盾。要以問題為導向,主動面對,主動溝通,主動協調。遇到重大問題要及時向省政府、省指揮部主動匯報,形成合力,重點突破。加強一線力量,為項目建設營造良好的施工環境;三是加強考核,獎罰并行。以結果為導向,以完成任務為目標,建立嚴謹的考核體系;四是加強黨風廉政建設,牢固樹立紅線意識;五是高度重視后續的項目運行管理。