湖南湘投控股集團有限公司
HUNAN XIANGTOU HOLDINGS GROUP CO.,LTD
2017年2月16日至17日,集團公司召開了湘投控股集團有限公司中高層管理人員2016年度述職評議會議。集團公司領導、監事會、高管、中層管理人員及集團公司推薦委任的二級子公司經營班子成員,共98人參加。
會議上,鄧軍民董事長確定了述職內容的三定位原則,高度概括了述職評議的目的和意義,強調了評議的紀律要求,是開好會議的指導方針。根據會議的要求,3名集團公司高管、32名中層管理人員和4名2016年新提拔中層管理人員對個人年度履職情況、思想動態和紀律作風進行了匯報。48名考評員采用匿名的方式,現場進行了評議。另外56名書面述職人員,由考評人將測評表帶回,在認真閱讀述職報告后進行評議。
本次大會,時間緊湊,風會務實,所有述職人員精心準備。會前,所有述職報告已經在辦公系統公示,這有利于發揮民主,加強監督。此外,本次會議的一大亮點是成立了述職考評小組。考評小組由集團公司領導和高管及各部室、各子公司推選的對集團系統內人員較為熟悉的考評員組成。考評小組的建立,主要是針對過去考評人對測評對象不了解的問題。這一大改變在一定程度上緩解了考評人對測評對象知情度不高的問題,增強了測評結果的公平性與準確性。同時,由考評小組統一測評,考評人的主觀差異對測評結果影響小,測評結果更具有橫向可比性。
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2017年2月16日至17日,集團公司召開了湘投控股集團有限公司中高層管理人員2016年度述職評議會議。集團公司領導、監事會、高管、中層管理人員及集團公司推薦委任的二級子公司經營班子成員,共98人參加。
會議上,鄧軍民董事長確定了述職內容的三定位原則,高度概括了述職評議的目的和意義,強調了評議的紀律要求,是開好會議的指導方針。根據會議的要求,3名集團公司高管、32名中層管理人員和4名2016年新提拔中層管理人員對個人年度履職情況、思想動態和紀律作風進行了匯報。48名考評員采用匿名的方式,現場進行了評議。另外56名書面述職人員,由考評人將測評表帶回,在認真閱讀述職報告后進行評議。
本次大會,時間緊湊,風會務實,所有述職人員精心準備。會前,所有述職報告已經在辦公系統公示,這有利于發揮民主,加強監督。此外,本次會議的一大亮點是成立了述職考評小組。考評小組由集團公司領導和高管及各部室、各子公司推選的對集團系統內人員較為熟悉的考評員組成。考評小組的建立,主要是針對過去考評人對測評對象不了解的問題。這一大改變在一定程度上緩解了考評人對測評對象知情度不高的問題,增強了測評結果的公平性與準確性。同時,由考評小組統一測評,考評人的主觀差異對測評結果影響小,測評結果更具有橫向可比性。