
近日,湘投控股集團總經理程鑫及有關公司領導、有關部室一行,前往湘投陽光集團下屬的金源大酒店開展歲末年初安全生產大檢查,并聽取了陽光集團2014年度安全生產和經營情況的匯報。
安全生產大檢查首先從金源大酒店多個安全隱患現場開始,湘投集團安全生產大檢查一行在現場進行了檢查和調研,聽取了工作人員的詳細匯報和介紹,并提出了具體的要求。
在隨后進行的陽光集團2014年安全生產和經營情況匯報會上,陽光集團就2014年度安全生產和經營的整體形勢以及2015年的行業市場展望和重點工作目標向湘投集團的領導們進行了匯報;就2015年陽光集團的投資改造項目和大體的工作安排的概況作了說明;下屬各酒店主要負責人就目前經營安全方面存在的一些主要問題與隱患作了補充發言。
在聽取了陽光集團的匯報后,湘投控股集團程鑫總經理首先對安全生產工作方面常見的問題與毛病進行了闡述和分析,并對陽光集團下一步安全生產工作的開展做了如下指示:全體員工要牢固樹立安全意識、聚精會神,把制度落實到每一個執行層面;要完善各層級的安全生產組織機構和人員架構,各層級的領導和安穩專干要將安全生產作為履職盡責的重點內容,本著認真負責的態度把工作抓深、抓細、抓實;在涉及到安全生產的規章規范上,任何事、任何人都不允許搞特殊,要嚴格按制度辦。各層級管理人員對安全生產規范的落實執行情況要檢查到位;對檢查出的問題要即刻整改到位;對隱患要全面梳理、排查,認真研究方案,盡早解決到位。
針對經營工作方面,程鑫總經理對陽光集團在酒店行業整體形勢嚴重下滑的困境下取得的良好成績給予了肯定,希望陽光集團把好的經驗與成效在年終做好梳理總結,繼續發揚。同時,程總也指出:張家界陽光酒店的工程結算工作要在年內打結;集團各酒店間的內部管理水平還參差不齊,有的酒店在人員結構上失衡、管理層偏大,有人浮于事的現象;改革發展要敢于觸碰個人利益,認真研究如何運用好人、財、物、環境等資源,做好做強企業;要充分挖掘經營潛力、開發新的經營局面,在來年的預算上得到體現;針對來年大量的改造工程,一定要從制度上嚴格把關,制訂原則性強的條款防止個人利益、小團體利益參雜,做好產品與服務的提質提升工作。
最后,陽光集團領導班子和各單位表示,將全面貫徹湘投控股集團程鑫總經理、各位領導和職能部門的工作指示和要求,帶領陽光集團全體員工振奮精神、迎難而上,將安全生產和經營工作推進落實、做好做優。