
2014年3月26日下午,省國資委副主任盧光祖率省國資委“支幫促”對口服務小組到湘投控股集團調研,省國資委監事會主席傅箏,政策研究與法規處、業績考核與分配處、監事會六辦事處負責人和有關人員陪同調研,湘投控股集團公司總經理程鑫、有關公司領導以及經營管理部、辦公室、戰略發展部有關負責人參加了調研座談會。
會議聽取了湘投控股集團就經營發展中有關問題匯報,省國資委有關處室的負責人針對提出的問題提出了意見和建議。
監事會主席傅箏肯定了集團公司領導班子不僅有大局觀念、有感情、責任心強,而且有居安思危、謀求發展的精神,相信公司有基礎、有能力、有外部條件,抓住機遇,推動集團的發展。她要求集團要有自我革命的精神,明確優質項目,退出無效項目;要為“支幫促”作好基礎工作,對于問題,公司要有領導專門負責,要有解決思路,一抓到底。
省國資委副主任盧光祖對有關問題一一說明,并就湘投控股集團的發展提出了四點建議:
一是強化管理,謀劃工作。2014年對公司發展是非常重要的一年,一方面要做好今年工作,確保完成省國資委下達的任務,為以后發展奠定基礎。另一方面要突出強化管理,全力提升管理水平。
二是強抓機遇,謀劃發展。公司要全面的思考公司定位,抓住這次改革的機遇,提升實力,增強能力,鼓足勇氣,做好國資整合的各項準備。
三是解決難題,瘦身健體。公司要專題研究難題,盡快解決問題。對于信產集團和金天集團等重大問題,要專案研究。對于板塊臃腫的現象,要有所取舍,長期經營不善的行業或項目要下決心解決。
四是建立創新機制,激發干事熱情。公司要把創新機制、體制放在首位。對于金天集團實行產權多元化是一個既定方向,但對于項目參股或控股地位要有研究,形成意見。
(辦公室)