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集團公司召開上半年經營工作會議

　　日期：2012-07-27

7月25日，湘投集團上半年經營工作會議在集團本部多功能廳召開，公司黨委、董事會、監事會、經營班子成員，各部室及全資、控股公司負責同志參加會議。信產集團、金天科技集團作了典型發言，集團紀委副書記、總法律顧問蔣慧作了紀檢審計工作報告，集團副總經理羅麗娜作了上半年財務工作報告。公司監事會主席鄒福明分析了當前的經濟形勢，對公司發展提出了很好的建議，并表示將全力配合和支持公司的工作，為公司的發展鼓與呼。

集團總經理程鑫作了題為《提振信心，務實創新，謀求發展》的工作報告。他指出，受宏觀形勢影響，上半年投資行業經營環境十分不好，資本市場持續低迷，但在集團上下的共同努力下，集團上半年經營扭轉了去年下半年持續虧損的狀況，穩步向好的方向發展，成為國資委系統少數幾家“時間過半、任務過半”的企業之一，并且呈現出不少亮點：生產經營逆勢上揚；基礎管理進一步加強；市場開拓取得突破；自主研發獲得新進展；資金保障卓有成效；黨建和廉政建設有實效；安穩綜治呈現總體穩定。程總指出，下半年公司仍然面臨著嚴峻復雜的國內外經濟形勢，公司的發展，還有許多問題和矛盾要解決，最緊迫的有兩個，一是融資任務艱巨，二是投資企業增長乏力、盈利能力需進一步增強。公司將繼續把握好“穩中求進”的總基調，重點推進以下工作：一是全面完成全年經營目標；二是拓展融資渠道，確保資金供應；三是推進項目竣工驗收；四是加快管理平臺建設，提高運行效率；五是推進管理創新，提高基礎管理水平；六是繼續做好資產證券化工作；七是加大引進戰略投資者力度；八是創新湘投文化；九是加強黨建和廉政建設；十是持續強化安穩綜治工作。在做好以上工作的同時，湘投要著力解決好資產規模增長不快，資產盈利能力不強，內部管理水平不高等影響投資公司發展的核心問題。程總進一步指出：只有發展，才能“再造湘投”。“再造湘投”，不僅要實現資產規模、盈利水平的快速增長，更要謀求發展模式、營運效率、管理水平、企業文化等系統性的發展和再造。“再造湘投”必須堅持以改革促發展，湘投下一步的改革和發展要在模式選擇、路徑設計和制度安排上有新突破，特別是在關鍵性改革上有實質性突破。程總最后指出，“再造湘投”離不開所有湘投人的共同努力，只要每一位湘投人心無旁騖，從自己做起，做好當前的事，做好身邊的事，做好有利于湘投發展的事，“再造湘投”就一定能夠實現！

集團董事長、黨委書記鄧軍民作了會議總結和重要講話。鄧總指出，上半年經濟工作會，原來計劃是開一天，現在壓縮到半天，就是想把這個會議開得緊湊一點。兩個典型發言，三個工作報告，還有鄒主席的講話，都說得很好，對湘投控股的經營狀況分析得很透徹。鄧總在會上講了四點意見：一是關于當前經濟形勢。他指出，現在國家的整體經濟形勢和環境都不是很好，實體經濟呈現出明顯的下行趨勢。現在，中央重新提出要“穩投資”，下半年金融政策可能會作一些調整，可能還會降息。國資委提出，現在各個企業要做3-5年的準備，目標是保生存。反映到湘投，我們某些板塊已經有所體現。希望各個投資企業認真研究自己的情況，找到應對的措施，做更長時間的打算。二是關于政府對集團發展的要求。鄧總指出，省委、省政府對湘投的發展給予了高度的重視，寄予了很高的期望，陳肇雄副省長要求我們真正要從戰略上，大思路上重新思考湘投的發展方式，讓現有的資產真正發揮效益。今天把這個壓力傳遞給大家，就是希望把這種壓力變成湘投控股所有員工的一種動力。三是關于集團的改革發展。湘投發展的核心是要推動改革。機構調整經過兩個多月的醞釀，現在有了一個方案，總的思路是加強戰略研究、項目論證、資本運作、資產經營、信息化、黨建等關系湘投未來發展的薄弱環節。四是關于當前的工作。鄧總強調：一是全年的經營目標一定要完成。盈利具有不確定性的企業要認真研究如何完成目標，盈利確定的企業要爭取多作貢獻。“三鈦”項目要確保全面投產并如期實現達產達效。二是要落實各項改革措施，提升管理水平，著重解決轉觀念難、落實難、工作推動難、管理水平不高四大問題。三是要加快天然氣等重大項目的研究和推進，真正按照“轉方式、調結構”的要求，為未來發展作好布局。四是要抓好安全穩定工作。黨的十八大即將召開，8月18日公司20周年司慶，請安穩辦對安穩工作保持高度警惕，做好安全穩定工作。最后，希望大家為了投資公司的發展，把精力集中起來，守好平臺，盡好責任，為湘投集團的發展體現自己的價值，做出更大的貢獻！

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