集團公司上下矚目的,以尋求集團科學發展之路為主題的集團“十二五”首次發展務虛會,于5月24-26日在張家界陽光酒店勝利召開,并取得圓滿成功。
本次發展務虛會是公司新班子上任后,承上啟下的關鍵時期召開的一次重要會議。公司董事長、黨委書記鄧軍民,總經理程鑫,監事會主席鄒福明,班子成員,各部室、各全資、控股公司主要負責同志參加會議。國有投資公司專業委員會副會長祁榕,省國資委黨委委員、副主任盧光祖應邀出席本次會議。
集團公司總經理程鑫首先作了會議動員。他指出,用國資委吳志雄主任在今年集團工作會上的說法,湘投還是一個不錯的企業,發展得比較穩,基礎也比較好,應該說還是有比較大的發展后勁。但站在湘投內部實事求是地審視自己的企業,應該看到集團的發展確實還有很多不盡人意的地方,主要表現在規模增長不快,盈利水平確實比較差,凈資產收益率一直在一個比較低的水平徘徊,行業競爭力也比較弱。同時,隨著國際國內宏觀環境發生變化,集團戰略規劃在實施過程中也反映出了一些矛盾和問題,規劃中提出的發展目標、發展定位和發展模式,和現在外部環境產生了一些不相適應的地方,集團的資產結構、產業組合與集團的資源能力也產生了不相適應的地方,集團的管控模式、管理流程、制度和集團的發展要求相比較,也產生了一些不合時宜的方面,這些都需要我們認真地總結、回顧和反思,并加以解決。
祁榕副會長在會上作了題為《國投的發展歷程和“二次創業”》的講課,他以親身的經歷,以“在繼承中創新、在創新中發展、在發展中規范、在規范中提升”為主題,從四個方面為與會人員展現了國投從“打基礎、求生存”到“二次創業”取得成功所走過的歷程,深入總結了國投的經驗和做法,并對湘投今后的發展提出了中肯的建議。
與會同志圍繞公司的戰略定位、“再造湘投”的戰略目標、發展模式、管理體制機制、企業文化建設等內容進行了深入的探討,客觀評價了公司當前所處的發展階段,深入剖析了公司當前所存在的問題與不足,提出了很多具有建設性的意見。會上,許多同志作了聲情并茂的發言,積極為公司發展建言獻策,體現了與會同志高度的事業心和責任心。
公司新任監事會主席鄒福明表示,公司監事會將在繼承前任監事會工作的基礎上,堅決服從國資委黨委的各項決策,當好參謀助手,營造良好的與董事會的工作關系,全力配合湘投的工作。
鄧軍民董事長為本次務虛會作了總結。這次會議是集團“十二五”期間開的第一次務虛會,也是新班子上任后解放思想、集思廣益、提振信心的會議,意義重大。大家暢所欲言,大膽地講了真話,講想法,談建議,很深刻,也很有見地,更有激情。會議進一步統一了思想,統一了認識,明確了湘投的未來要靠發展,也通過祁會長的講課傳達了湘投今后的發展走什么路的問題。通過交流,大家對湘投存在的問題認識更清楚,今后采取措施時針對性也會更強。會議開得很成功,很有效,開出了信心,開出了共識,也開得很團結。
鄧軍民董事長指出,今年的工作總體分為兩個階段:第一階段是統一思想、解放思想;第二階段就是明確目標、實現突破。并對下一階段的工作作了重要部署:一是要按照戰略目標和規劃的要求,盡快完成組織機構的調整,明確職責,人員到位;二是要把推進改革的各項工作盡快安排下去;三是要著手調研、規劃、推動一批項目;四是要推動企業的文化建設;五是要加強公司黨建工作;六要做好當前的生產經營和安全工作。鄧總指出,務虛的目的是要務實,關鍵是要抓好落實。公司的發展最終要靠人來實現,要用好現有的人,引進需要的人,培養未來的人。只要我們有把公司做大做強的想法和目標,只要大家能夠像在會上表態的那樣,按照黨委的決定來執行,用實際行動,從自我做起,公司發展的目標就一定能夠實現。
盧光祖副主任在務虛會上作了重要講話,并對湘投未來的發展作了四個方面的指示和要求:一是堅定信心,同心協力謀發展。湘投的發展不是湘投的領導班子幾個人能干的,發展是大家的事,湘投的發展要靠大家;二是謀篇布局,高瞻遠矚抓發展。戰略定位、戰略路徑的選擇要有前瞻性、戰略性。在企業的規模擴張上,要更多地考慮在產業鏈上,在關聯性上來選擇,堅持有限多元、相關多元;三是創新驅動,又好又快促發展。對于湘投目前所處的階段來說,創新具有真實的深切的意義所在。包括創新觀念、理念,創新制度、機制,創新管理,也包括技術創新;四是打造隊伍,堅強有力保發展。要加強湘投的領導班子建設和人才隊伍建設。領導班子建設的重點是完善企業后備人才培養機制,對于企業后備人才要及早培養。做好人才隊伍建設,關鍵是做好管理人才隊伍、技術人才隊伍、技能人才隊伍三支人才隊伍建設,一要注重培養,二要注意引進,三要注重激活,堅持自主培養,立足崗位培養,同時通過關鍵性人才的引進,突破或解決企業結構性人才短缺的問題。
(集團公司 辦公室 李治國)